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頂層設計咨詢

通過運用框架模型及工具,幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等,在此基礎上逐步提出企業總體規劃,形成完整的頂層設計管理體系。

法人治理:通過股權結構設計確定股東方權益,并依據《公司法》規范股東會、董事會、監事會、經營管理者責權邊界,然后設計相應的激勵約束管理。

戰略規劃:運用科學方法,以此分析公司外部環境分析與內部核心資源,決定其戰略愿景和中長期戰略目,根據實際情況制定公司/部門的戰略舉措。

商業模式:依據戰略規劃,先確定業務模式(企業向客戶提供什么樣的價值和利益);其次,確定渠道模式(企業如何向客戶傳遞業務和價值);然后,確定合作模式(企業與上下游及企業伙伴之間的合作關系)。

企業文化:分析企業實際情況,如文化現狀和歷史傳承等因素,并結合外部環境和標桿對比,明確企業的價值觀、精神等理念,使員工精神與企業文化相融合。

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組織管理咨詢

朗新咨詢在頂層設計的基礎上,根據母子公司業務特點確定集團管控方式,依據公司戰略定位及業務價值鏈的分析, 制定公司組織管理體系。

集團管控:針對混合所有制公司,選擇合適的管控模式,明確母子公司、總分公司之間的權責關系,保障企業健康快速的發展。

組織管理設計:設計適合公司業務需求的組織架構方案及其相關管理方案,包括崗位設計、定崗定編設計、崗位說明書及職務職位設計等,支撐公司/部門的戰略和業務需求。

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流程管理咨詢

朗新咨詢針對流程的咨詢是通過業務環境、資源配置的專項流程展開。通過關鍵要素的分析,實現流程技術優化,打通流程瓶頸,降低運營成本。

朗新咨詢在進行流程管理設計時,主要通過流程診斷、流程優化、流程固化來實現。基于此,首先,通過流程診斷可以厘清流程邊界接口,界定流程執行角色職責,提高工作運營中的責任意識,明晰責任邊界;其次,通過流程優化合并縮減無效的流程節點,把握流程關鍵節點,加快流程運作速度,提高流程運作效率;達到通過流程固化,強化流程端點之間的傳遞,提升價值的 目的。

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人力資源咨詢

朗新咨詢以滿足內外部公平為前提,結合財務預算,設計具有競爭性和激勵性的薪酬管理體系。在戰略管理的基礎上,通過目標分解和績效體系設計,構建具備良好的操作性、客觀性和應用性的績效管理體系

薪酬管理設計:綜合分析外部薪酬標準和內部薪酬狀況,依據薪酬總額測算和工作分析及崗位價值評估,設計符合公司實際情況的薪酬管理體系。

績效管理設計:為了保障戰略目標的實現,將戰略逐層分解至部門、崗位。通過可執行、可監控的績效管理體系,實現自下而上的戰略支撐。

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